يعد قطاع النفط والغاز أحد أكبر القطاعات في العالم من حيث القيمة المالية، ومع ذلك، فهو أيضًا أحد أكثر القطاعات تعرضًا للتحديات العالمية المدفوعة بشكل رئيسي بتعقد سلاسل التوريد، وعدم الاستقرار السياسي في العديد من البلدان المنتجة والحروب التجارية وظهور الطاقة المستدامة: توفر الإدارة اللينة ميزة تنافسية من خلال تبسيط وتقوية جميع العمليات ومن ثم جعلها أكثر مرونة.
يمكن تقسيم سلسلة التوريد الخاصة بالنفط والغاز المعقدة إلى ثلاثة مجالات رئيسية: العمليات الأولية (الاستكشاف والإنتاج)، والعمليات الوسيطة (النقل والتخزين ومعالجة النفط والغاز) والعمليات النهائية (ترشيح وتكرير المواد الخام إلى منتجات مشتقة يمكن بيعها للمستهلكين). ولكل مجال من تلك المجالات الثلاثة تحديات محددة، ومع ذلك، فإنها تشترك في متطلبات زيادة الإنتاجية مع تقليل التكاليف، من أجل دفع القدرة التنافسية.
ويمكن تحقيق الزيادة في القدرة التنافسية من خلال التحسين المستمر للعمليات عبر سلسلة التوريد بداية من عمليات الاستكشاف والإنتاج الأولية مرورًا بعمليات النقل الوسيطة وعمليات تكرير المنتجات النهائية. وتبدأ مبادرات التحسين المستمر بتحديد مجالات التحسين الرئيسية من أجل استنباط خطة تنفيذ منظمة تعطي الأولوية للمشاريع ذات العائد المرتفع التي يمكن تنفيذها بسهوله.
إن تطبيق الليّن في مجال النفط يجنبنا إهدار الوقت والموارد وبالتالي زيادة كفاءة الأفراد والمعدات والعمليات المعنية. وهو ما يؤدي بدوره إلى تحقيق الحد الأدنى من الهدر، وزيادة رضا العملاء، وزيادة جودة الإنتاج بتكلفة أقل، مما يعمل على زيادة الأرباح. وتعتبر فوائد الليّن في النفط والغاز كبيرة وتتجاوز المكافآت المالية.