مع مثل هذا التركيز على العملية والمواد والموظفين والآلات، فإن العديد من الشركات تتغاضى عن الأهمية الحاسمة لتصميم مرافق منشأة الإنتاج. في شركة المبادئ الأربعة، حملت العديد من أهم مشاريعنا المتعلقة بنتفيذ مبادئ الإدارة الليّنة تصميم المنشآت، انشاء تخطيط محسّن كنقطة انطلاق لمزيد من التحسينات في جميع نواحي سلسلة القيمة.
كما أن العديد من الشركات لا تقدر أن التخطيط، كما هو الحال مع الوظائف الأخرى، هو جانب ديناميكي ومتطور لعملياتها. إن التعديل والتحسين المستمرين ضروريان لضمان تحسين بيئة العمل لتلبية الاحتياجات المتطورة باستمرار للعمليات التي تضمها. فان سوء التخطيط يتسبب في إهدار في النقل والمناولة والتنقل بين محطات العمل؛ فإنه يؤدي إلى تأخير، وفي حالة أنظمة التخزين المفرطة في التعقيد، وتجهيز غير ضروري.
وفي كثير من الأحيان، عندما يتم التخطيط لتحسينات الإنتاج، لا يُفكّر إلا قليلاً في كيفية تأثير هذه التحسينات على تخطيط المرافق القائمة أو تأثرها. وقد يحد المرفق القائم من القدرة على تحقيق تخطيط أمثل، أو على العكس من ذلك، قد يناسب المتطلبات الحالية ولكنه يفتقر إلى أحكام للتوسع في المستقبل أو إدخال تغييرات على مزيج المنتجات. عند تخطيط المرافق، قد يتم تنفيذه من قبل أشخاص يفتقرون إلى الخبرة اللازمة. تشمل العوامل الأخرى غياب الصيانة الوقائية وتعطل الآلات الناتج عن ذلك ، والتي يمكن أن تزاحم مكان العمل بالمزيد من الآلات حيث تحاول الشركة مواكبة الطلب.
أيا كانت الحال، فإن المفتاح هو حل الليّن المفصل المصّمم خصيصًا الذي يعالج الطبيعة المحددة لأي منشأة معيّنة ويخفض أو يلغي كل الهدر غير الضروري الكامن في بيئة العمل. شركة المبادئ الأربعة تقدّم نهجًا علميًا متوازنًا لتخطيط المنشأة يعطي وجهة نظر شاملة متكاملة للتحديات وحل الليّن المصمّم خصيصًا على قياسها.