التفكير اللين في الإنتاج
كيف تساهم الإدارة اللينة في تغيير أداء عملياتك
تكثر المؤشرات على عمليات الإنتاج التي تفتقر إلى الكفاءة، ولعل أبرزها هو طول المدة الزمنية اللازمة للإنجاز وارتفاع المخزون في محطات العمل والدفعات الكبيرة والعمليات غير المتوازنة والمشاكل في الجودة وتكرار العمل. وخلال هذه الدورة، ستتعلمون كيفية إزالة الهدر من جذوره من خلال اعتماد الإدارة اللينة.
- نظام السحب: السماح لشركات البناء بتطبيق “نظام السحب” في النشاطات ذات القيمة المضافة للمشروع وتقليص مستويات التخزين وتقليل أوقات الانتظار ورفع إمكانية تحديد العقبات.
- التدفق: إعادة تنظيم العمليات في التسلسل الصحيح وتعزيز شفافية أوقات الإنجاز الحقيقية
- وقت الإنجاز (تاكت): تحديد إيقاع معين من أجل التزامن في أماكن العمل لرفع مستوى الكفاءة.
- خال من العيوب: القيام بعمليات منظمة للتحقق من جودة العمل واعتماد أساليب لتخطّي المشاكل ووضع حلقات اتصال من أجل توفير بيئة مناسبة لحل المشاكل والحد بشكل كبير من تكرار الأعمال.
الإنجازات المتوقعة لهذه الدورة التدريبية
خلال الدورة التدريبية الخاصة بنا، سنجري محاكاة تظهر أثر مبادئ الإدارة اللينة على وقت الإنجاز والتكلفة والجودة، وستحظون بفرصة الاطلاع على الأساليب والأدوات الأكثر فعالية في الإنتاج من وجهة نظر الإدارة اللينة، على سبيل المثال:
- 7 أنواع من الهدر
- منهجية التاءات الخمس (5S) في تنظيم مكان العمل
- الإنتاج المبرمج
- عمل موحد
- التحسن المستمر (كايزن)
- تخطيط تدفق القيمة
- موازنة خط الإنتاج
- كانبان
- حل المشاكل بصورة منظمة
- الصيانة الإنتاجية الشاملة
من خلال دورتنا التدريبية حول الإدارة اللينة في الإنتاج، سترون في يومين فقط كيف يمكن للعقلية اللينة والأساليب والأدوات المتعلقة بها أن تحسن الجودة وتقلل التكاليف وتخفض وقت إنجاز أي عملية تجارية.
الفئة المستهدفة
المديرون الإداريون والتنفيذيون والمشرفون والمخططون ومديرو العمليات والمشاريع في مجال الإنتاج أو في شركات تقديم الخدمات، بالإضافة إلى جميع الأفراد الذين يرغبون بالاطلاع على الإدارة اللينة ومزاياها في تحسين الإنتاج.
من أجل الخضوع لدورة تدريب داخلية، يرجى التواصل معنا هنا
الكلية
جيمس راين
بدأ جيمس حياته المهنية كفنّي في الصناعة بينما كان يتابع دراسته ليحصل على شهادته. وبعد عشر سنوات من العمل في أوروبا والولايات المتحدة كمهندس تطوير لحساب شركات مثل مرسيدس بنز وكرايسلر وسمارت، انضم إلى بورش للاستشارات، قسم الإدارة الليّنة في بورش بألمانيا.
وأمضى جيمس المتخصّص بالسيارات والفضاء والإلكترونيات والتصنيع والبرمجيات، سنوات عدّة يصقل مهاراته مع بورش للاستشارات، مركّزًا – وناشرًا المقالات – على المؤسسة الليّنة والإدارة الليّنة والتنمية الليّنة.
ثم انضم إلى شركة المبادئ الأربعة، واضعًا مهاراته المتنوّعة لبتصرّف مشاريع الليّن عبر مجموعة واسعة من العملاء والقطاعات، ليس بصفته متخصّصًا بالليّن فحسب بل وكمهندس تشارترد وعضو في معهد المهندسين الميكانيكيين.
