dots

قيادة لينة ذات أداء عالٍ

يعتمد نجاح مبادرات الإدارة اللينة وفشلها في شركتك على عقلية الإدارة وقدراتها، إذ يقوم قادة الإدارة اللينة ذوو الأداء العالي بتحديد مسار وهيكل تنفيذ مبادئ التفكير اللين بنجاح، في حين يشجعون فريقهم على التحسن باستمرار.

قادة عمليات التغيير اللين

يوجد اختلاف مفاهيمي بين تطبيق مبادئ التفكير اللين وأساليبه في مؤسسة ما وبين دمج هذه المبائ والأساليب لتصبح جزءًا لا يتجزأ من ثقافة المؤسسة، مما يساهم بخلق عقلية مناسبة لحل المشاكل. ويحتاج القادة إلى فهم التغييرات المطلوبة في تفكيرهم وسلوكهم من أجل دعم التحول التنظيمي بشكل فعّال. يوجد ثلاث تغييرات جوهرية في السلوك اليومي للقادة، وهي تتمثل في التخلي عن السلوك القيادي النمطي الذي تشجع عليه المؤسسات:

  1. طرح الأسئلة عوضًا عن تقديم الإجابات
    يعلم القادة الذين يتبعون التفكير اللين أن الأشخاص الأقرب إلى المشكلة هم الأكثر إلمامًا بها، ويعرفون أن أسئلتهم تعد أكثر أهمية في تكوين ثقافة المؤسسة من الإجابات التي قد يعطونها.
  2. فهم الأسباب الجذرية للمشاكل عوضًا عن التفكير بحلول سريعة ومؤقتة
    بهدف حل المشاكل بالكامل، يجب فهم جذورها والظروف التي نشأت فيها، ويعلم القادة في التفكير اللين أنه عندما لا يتم حل المشكلة بالكامل، ستعود وتظهر من جديد لا محال. بالإضافة إلى ذلك، يتطلب تشجيع الفرق وتوجيهها إلى حل المشاكل من جذورها أن يتحلى القادة بالانضباط وأن يخصصوا الوقت المناسب لذلك.
  3. ترجمة الغايات المؤسسة التجارية إلى أهداف عملية وإعطاء توجيهات حول الأعمال اليومية
    تتطلب هذه الخطوة من القادة أن يفهموا بشكل معمق كيف يساهم عمل الفرق الخاصة بهم بتحقيق غايات المؤسسة، وهذا الأمر يتخطى تحديد القياسات الدقيقة بحسب التسلسلات الهرمية، إذ إنه من الضروري الاتفاق مع الفريق حول كيفية العمل وسبل تحقيق الغايات. والفائدة في ذلك لا تكمن فقط في وجود رؤية ثابتة للنتائج المستقبلة، بل أيضًا تكمن في إشراك الأفراد في العمليات وتعزيز قيمة المشاركة الفردية.

الإنجازات المتوقعة لهذه الدورة التدريبية

خلال الدورة التدريبية سنقوم بدراسة حالات متعددة لاكتشاف أنواع التغيير والمقاومة التي تحصل في مختلف مراحل التحولات اللينة، وكيف يمكن للمدراء أن يذللوا الصعاب في حين يشجعون فرقهم ويركزون على تحقيق نتائج وإنجازات ملموسة. بالإضافة إلى ذلك، ستتعرفون إلى مفاهيم القيادة اللينة وأساليبها، مثال:

  • اساليب القيادة التشاركية
  • أساسيات التدريب، التساؤلات البنيوية
  • تويوتا كاتا (طرق التدريب العملية)
  • تقديم الآراء والملاحظات بفعالية
  • أطر تواصل فعالة
  • اعتماد “هوشين كانري” كطريقة للاتفاق على الأهداف
  • الصيانة الإنتاجية الشاملة
  • أساسيات إدارة التغيير
  • ثمانية عوامل للنجاح في التحولات اللينة

الفئة المستهدفة

المديرون الإداريون والتنفيذيون والمشرفون الذين يرغبون بتعزيز مهاراتهم القيادية، وجميع الأفراد الذين يريدون التحضير لتسلم منصب إداري، إذ سيتعرفون إلى سبل تحفيز الفرق وقيادة المؤسسة نحو النجاح.

اقرأ المزيد
time
المدة الزمنية
2 days
price
السعر للشخص الواحد
1398
participants
العدد الأقصى للمشتركين
12
 
التاريخ
المكان
اللغة
 

من أجل الخضوع لدورة تدريب داخلية، يرجى التواصل معنا هنا

تحميل ملف

الكلية

faculty

جيمس راين

بدأ جيمس حياته المهنية كفنّي في الصناعة بينما كان يتابع دراسته ليحصل على شهادته. وبعد عشر سنوات من العمل في أوروبا والولايات المتحدة كمهندس تطوير لحساب شركات مثل مرسيدس بنز وكرايسلر وسمارت، انضم إلى بورش للاستشارات، قسم الإدارة الليّنة في بورش بألمانيا.

وأمضى جيمس المتخصّص بالسيارات والفضاء والإلكترونيات والتصنيع والبرمجيات، سنوات عدّة يصقل مهاراته مع بورش للاستشارات، مركّزًا – وناشرًا المقالات – على المؤسسة الليّنة والإدارة الليّنة والتنمية الليّنة.

ثم انضم إلى شركة المبادئ الأربعة، واضعًا مهاراته المتنوّعة لبتصرّف مشاريع الليّن عبر مجموعة واسعة من العملاء والقطاعات، ليس بصفته متخصّصًا بالليّن فحسب بل وكمهندس تشارترد وعضو في معهد المهندسين الميكانيكيين.

اقرأ المزيد

    Register for this course

    No. of participants