dots
dots

كيف تصف الوقت الذي قضيته في شركة المبادئ الأربعة؟ هل هناك أي دروس أساسية مستفادة أو نصائح مهنية لا تزال تحملها معك؟

العمل لدى شركة المبادئ الأربعة وباتريك وسيف كان بمثابة منحنى تعلم كبير بالنسبة لي من حيث التوقع وتسليم النتائج، فالحصول على فرصة للعمل في مجالات مختلفة من شأنه توسيع نطاق معرفتك ومهارتك، وهو أمر لا تحصل علي بالعمل موظف داخلي. ويمنحك هذا بعد ذلك الثقة للتعامل مع أي موقف مع العلم أنه يمكنك تكييف نهجك ليناسب البيئة التي تدخلها.

الأمر الذي ما زلت أحمله معي هو أن أكون مباشرًا في نهجي، وأنجز المهمة ، فليس لدى الإدارة العليا الوقت للعمل من خلال جميع الزوايا لاتخاذ قرار، عليك أن تضع العمل للمساعدة في جعل هذه القرارات أسهل بالنسبة لهم.

ما هي بعض الفرص أو الشراكات الجديدة التي تمكنت من المشاركة فيها منذ ترك شركة المبادئ الأربعة؟

منذ أن تركت شركة المبادئ الأربعة، عملت في شركة سلع استهلاكية محلية في الإمارات العربية المتحدة، وبدأت كمدير عمليات الأعمال في قسم المستهلك قبل أن أتولى منصب رئيس التصنيع لإحدى شركات التصنيع الرئيسية التابعة لها، والتي تدير أكثر من 250 موظفًا في 4 مصانع . وانضممت بعد ذلك إلى شركة هياشي أيه بي بي بور جريدز كمدير التحسين المستمر لمنطقة الشرق الأوسط وأفريقيا، بعد فترة قصيرة من تولي دور الجودة في المنطقة. واليوم ، أعتني الآن بالجودة والتحسين المستمر لدى لأكبر منطقة للشركة في أوروبا.

ما الذي تستمتع به في دورك الحالي؟

أنا أعمل حاليًا مديرًا للجودة والتحسين المستمر لأوروبا، حيث أعمل مع 15 دولة. ويتركز العمل أساسًا على التخطيط وتنفيذ المشاريع الهندسية الكبيرة للمرافق. ولم أعمل في هذا المجال من قبل، وهو مختلف تمامًا عن مجال التصنيع، حيث يمكنك الذهاب ومطالعة المشكلة. ونجد أنفسنا اليوم نحل المشكلات التي كان لها مدخلات في التخطيط منذ عامين. ونظرًا لكونها مؤسسة مشاريع، يتحرك الناس ويتغير العملاء. وبالتالي، من الصعب الحفاظ على نمط واحد في بعض الأحيان. ومع التحديات تأتي فرص كبيرة للتحسين، وهو يجعلني متحمسًا في هذه الوظيفة.

هل سبق وأن واجهت تحديات أثارت دهشتك؟ كيف واجهت تلك التحديات؟

إن العمل في بيئة سريعة الخطى مثل تلك التي أعمل بها يجعمل من التغيير مستمرًا وهناك دائمًا تحديات. وبالنسبة لي ، التحديات هي شيء تواجهه كجزء من أي عمل ، وأفضل طريقة للتعامل معها هي مواجهتها مباشرة ، والتعامل معها ، والمضي قدمًا. وأنا أفضل وضع خطة بدلاً من الانتظار حتى يعطيني شخص آخر خطته.

ماذا / من الذي يبقيك ملهماً ومتحمسًا؟

حل المشكلات لتحسين الأداء. أنا أستمتع بالمسؤولية التي تأتي مع الاستقلالية في وضع الاستراتيجيات. في المنصب الذي أنا أشغله الآن، يتعلق الأمر بشكل أكبر ببناء فرق يمكنها تنفيذ الاستراتيجيات التي أخطط لها ، بدلاً من تقديم النتائج بنفسي، مما يعني الاستفادة من الناس لغرض تحسين الأداء.

يمكن لزوجتي الآن أن تخبرني عندما شاعرًا بالإلهام – لقد تعلمت ذلك منذ أن كنت في شركة المباديء الأربعة ، في الأوقات التي تم فيها تقديم عرض تقديمي نهائي مع أفضل النتائج ، أو تم تأمين مشروع جديد وكان يظهر هذا الشعور. وأنا علي يقين بأن المستشارين في شركة المباديء الأربعة على دراية بهذا الشعور.

من الناحية الشخصية ، ماذا تقرأ الآن؟

أنا لا أقرأ أي شيء على هذا النحو ، فأنا أواصل بحثي حول ثقافات الليّن والأداء ، وحول المبادئ التوجيهية المستخدمة في الشركات الناجحة ، أحاول دائمًا التقاط النصائح للاستفادة منها في مؤسستي. وكتابي المفضل بشأن نهج الليّن لا يزال “The Goal” (الهدف) الذي قدمه إلياهو م. غولدرات ، أنقله بانتظام إلى زملائي.